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绩效考核原则
1、绩效考核与人力资源部管理相结合;

2、全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作情况并获得努力向上改善工作的动力; 

3、以公司《经营目标》及岗位职责为主要依据,针对满足市场服务、工作质量提高及业务流程规范改进,坚持定性与定量考核相结合; 

4、将考核目的,考核对象,考核时间,考核指标及考核形式与岗位相匹配,各系统、各部门根据工作性质和内容不同,设置不同的考评标准; 

5、各级管理者必须牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:员工的业绩就是管理者的业绩。不断提高下属员工的工作能力和业绩是管理者不可推卸的责任,在绩效管理和绩效考核过程中,各级管理者必须积极与下属进行绩效沟通与面谈。
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